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tendências de recrutamento

O Covid-19 exacerbou a já crescente crise econômica do mundo e as perdas de emprego. Com as empresas fechando e falindo, o cenário de recrutamento viu um dos piores congelamentos da história. Milhões de funcionários foram demitidos em um único mês, elevando a taxa de desemprego a um recorde histórico. O recrutamento havia parado e esperava-se que assim permanecesse no futuro próximo! No entanto, a pandemia trouxe consigo novas oportunidades para organizações e pessoas. Com o advento da mídia digital e do trabalho remoto, testemunhamos a rápida adoção da tecnologia para a continuidade dos negócios.

Recrutadores de todo o mundo começaram a adotar novas técnicas de engajamento com prospects, abandonando abordagens antigas como entrevistas pessoais e avaliações físicas. Todo o processo de RH foi online. Enquanto as empresas lutavam para migrar suas operações online, os funcionários também estavam se aprimorando para se adequar ao novo normal de trabalhar remotamente.

Enquanto todo o processo de recrutamento foi digital, desde anúncios de carreira e feiras até o processo de integração. Recrutadores e gerentes de contratação começaram a procurar candidatos de locais distantes, que tivessem as habilidades certas e não estivessem nas proximidades dos escritórios. De acordo com um estudo da Talview realizado em dezembro de 2020, 79% dos funcionários concordaram que podem descobrir melhores talentos se a contratação não se limitar a candidatos localizados perto de seus locais de trabalho.

Avanço rápido para o período pós-pandemia, em que as empresas estão reabrindo todo o seu potencial e o recrutamento está voltando. Algumas novas tendências de recrutamento estão surgindo como um subproduto da pandemia. Este artigo o ajudará a identificar tendências emergentes e a se orientar nesse novo ambiente de contratação para tornar realidade a visão de sua organização.

Os locais de trabalho de 2022 são mais evoluídos do que os espaços de trabalho legados

Depois de trabalhar em casa por mais de um ano e meio, muitas coisas mudaram em termos de local de trabalho. Tornou-se mais dinâmico, flexível, digital e altamente produtivo. Os funcionários perceberam que nem sempre se trata de um salário estável, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal tornou-se cada vez mais importante. Espera-se que os empregadores sejam mais flexíveis, ofereçam oportunidades de avanço e demonstrem valores que se ajustem aos seus objetivos de carreira.

De acordo com uma pesquisa da Gallup, os millennials e a geração Z representam quase metade da força de trabalho em tempo integral. Esta geração mais jovem quer trabalhar para uma organização que se preocupa com o seu bem-estar físico e emocional. De acordo com as pesquisas de bem-estar dos funcionários da Glint, apenas 20% dos funcionários acreditam que podem:

  • Alcançar seus objetivos de carreira em sua organização atual
  • Contar com o apoio das organizações e dos gestores para perseguir esses objetivos

Se as empresas querem criar a próxima geração de líderes, elas devem avaliar o que as gerações mais jovens esperam de seus empregadores e adotar as soluções apropriadamente. A Gallup identificou cinco dimensões do bem-estar dos funcionários: profissional, social, financeira, comunitária e física. Cada aspecto impacta os outros, e florescer em todos eles é essencial para uma existência plena.

Surgiu um novo tipo de força de trabalho 

Há um aumento no trabalho contingente entre a força de trabalho atual. Muitos são contratados por meio de uma agência terceirizada, oferecendo flexibilidade aos funcionários e redução de OPEX para as empresas. 

O número crescente de funcionários temporários permite que os recrutadores empreguem uma atitude mais proativa na contratação de candidatos. Agora é fácil lidar com as mudanças nas necessidades das organizações de acordo com os requisitos da força de trabalho, expandir e diminuir a força de trabalho nunca foi tão fácil. Os trabalhadores podem ser contratados com base na demanda por menor custo para projetos de curto ou longo prazo.

Com o uso crescente de funcionários remotos, as organizações agora podem contratar pessoas de todo o mundo; a proximidade dos trabalhadores ao escritório não é mais um elemento a ser considerado. Setores como tecnologia, atendimento ao cliente, serviços profissionais, finanças e outros estão procurando funcionários remotos para fornecer serviços que estão fora de seu alcance.

As organizações estão cada vez mais aproveitando a mobilidade interna

Durante a guerra, os empregadores preenchiam mais de 90% das vagas por meio de promoções e mudanças horizontais quando o emprego começou no final da Segunda Guerra Mundial. Com a crescente força de trabalho e maiores aquisições de talentos de vários setores, essa prática diminuiu, pois a contratação de talentos externos não exigia treinamento adicional. O número de contratações internas caiu para um terço ou menos. 

A mobilidade interna teve um retorno significativo durante a pandemia e será um componente essencial do recrutamento na fase pós-pandemia. O recrutamento interno aumentou 19% desde o Covid-19, representando uma porcentagem maior do total de contratações. 73% dos recrutadores acreditam que o recrutamento interno é importante para sua empresa, pois custa menos e requer menos tempo do que o recrutamento externo. De acordo com o estudo global de tendências de talentos, as empresas com alta contratação interna aumentaram a retenção de funcionários em 41% em comparação com aquelas com baixa mobilidade interna.

O principal benefício da mobilidade interna para os recrutadores é a possibilidade de contratar trabalhadores que já estejam familiarizados com a estrutura da organização. Enquanto os funcionários que procuram novas possibilidades podem se beneficiar do movimento vertical ou horizontal. De acordo com a PwC, 52% dos millennials concordam que as perspectivas de crescimento profissional de seus empregadores os ajudam a permanecer e explorar novas possibilidades.

Adicionar mobilidade interna ao pool de talentos será um foco importante para as organizações que desejam construir um relacionamento duradouro com sua força de trabalho nos próximos anos. A Uber expandiu a mobilidade interna em mais de 120%, resultando na retenção de talentos dentro da organização por mais tempo. Com tudo se tornando digital, é fácil para os recrutadores tirar proveito disso e contratar seus melhores talentos. Se você não for flexível, outra pessoa oferecerá melhores oportunidades aos seus funcionários.

Os funcionários estão preferindo um local de trabalho diversificado e inclusivo

A força de trabalho mais jovem espera igualdade, inclusão e respeito de seu empregador; os millennials e a geração Z cresceram em um ambiente muito mais diversificado do que as gerações anteriores. Com base nos resultados associados à diversidade, a diversidade tornou-se um foco fundamental para a aquisição de talentos.

  • De acordo com a pesquisa da McKinsey, a diversidade do conselho executivo leva a uma maior lucratividade e retorno sobre o patrimônio.
  • A pesquisa da Harvard Business School revelou que ter funcionários multiculturais aumenta a criatividade.
  • A diversidade no local de trabalho, de acordo com a Forbes Insights, é um indicador significativo de inovação interna e crescimento corporativo.

Antes de aceitar um cargo, muitas pessoas pesquisam as iniciativas e políticas de diversidade e inclusão da empresa. Ainda há trabalho a ser realizado e mais aprendizado a ser feito para alcançar diversidade, equidade e inclusão no local de trabalho. Organizações em todo o mundo estão adotando ativamente a diversidade e reconhecendo sua influência no local de trabalho. 

De acordo com um relatório divulgado pelo Credit Suisse Research Institute, as empresas de grande capitalização com uma mulher a bordo superaram seu grupo de pares sem mulheres a bordo em 26% nos últimos 6 anos. A necessidade de diversidade e inclusão não vem apenas dos funcionários, mas também dos empregadores, que recebem uma margem competitiva em termos de lucro, criatividade e inovação. Muitos estudos mostraram que a diversidade é benéfica para qualquer negócio, e essa será uma tendência fundamental no recrutamento pós-pandemia.

Conclusão

O recrutamento consiste em combinar as habilidades necessárias para a função com as habilidades e ambições do candidato. Os recrutadores devem entender as necessidades dos candidatos para tornar o processo de contratação uma situação vantajosa para todos. Nunca antes o mundo corporativo ofereceu tantas oportunidades, nem a força de trabalho teve tantas possibilidades. Você pode lidar com a dinâmica do mercado atual reconhecendo as tendências que cobrimos e projetando sua abordagem para refleti-las em sua nova busca de emprego ou contratando um novo membro de sua equipe.

Se você estiver interessado em saber mais sobre como descarregar tarefas e custos operacionais, entre em contato com a equipe Rahi.

Mustafa Shaikh é redator de conteúdo no escritório de Rahi, Mumbai, com especialização em marketing digital, branding e marketing corporativo. Ele é um entusiasta da tecnologia e escreve sobre IA, Data Centers, Cloud, Networking e muito mais.

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